摆脱“塑”缚 市民“减塑”在行动

另外，从电池片价格的波动也能够相对直接地反映终端需求的强弱。

平台从可视、可控、可量化三方面对电站资产进行分析管理，通过实时大数据远程技术，对分布在全球各地的光伏电站进行集中监控、管控、运维、效率分析和故障诊断，满足用户远程集中管理电站的需求，提升电站群资产包整体的发电效率和收益水平。展会现场人头攒动坚持为智慧能源开疆拓土强势产品为晖保智能站台发声从2015年推出至今，晖保旗下天地智控云平台凭借其出色的技术力量及优质而高效的信息处理能力，获得了多方认可，成为全国唯一获得国家保密局信息保密资质的能源电站信息管理系统。

广泛应用在电力、能源、金融等关注绿色能源资产投资运营的众多行业和企事业单位。作为业内领先的可再生能源产业实时大数据支持的工业互联网企业，晖保智能携旗下众多强势产品及能金云亮相展会，吸引了大批业界人士驻足观看、咨询。据相关人士透露，能金云是基于服务于全球电站长达6年、超过10GW的全球数据累计，贯通绿色能源资产与金融化双领域，所打造的中国首个实时大数据支持的智慧绿色能源资产打造和金融化运营平台展会现场用户积极了解本次展出的产品能金云铸造能源变现的拳头产品一站式贯通能源与金融基于晖保智能全球领先的绿色能源项目的实时监管和大数据预测系统，能金云投融资业务应运而生，推出仅一年，能金云已收获众多好评。展会现场，晖保与莱茵TV达成了战略合作，双方领导于现场签署了合作协议，将合力打造星光之家云平台晖保与莱茵TUV战略合作签约仪式，双方领导合影留念电站保护黑科技崭露头角星光之家畅系列初露锋芒除星光之家云平台外，最新发布的电站保护黑科技产品也成为本次展会的吸睛亮点，专为保障电站安全性设计的星光之家畅系列硬件产品，作为能源互联网科技安全核心产品，具备军工级，高精准，高安全的产品特质，通过了国网安全认证，是分布式能源唯一智慧安全的数据化设备。

据悉，除晖保智能拳头产品天地智控云平台以及能金云云平台外，更有此前刚刚发布的星光之家云平台以及黑科技产品星光之家-畅系列也亮相展台。值得一提的是，所有入驻平台的经销商均经过莱茵TV认证，保障了入驻平台的企业均具备电站安全防范的高风险意识。任正非经常讲，华为的发展终极目标就是死亡，你所有做的任何努力都是离死亡更远一点。

直到现在，我们在智慧能源的方向上可以说才走了那么一小步，后面还有十年二十年可以往这个方向努力发展。我们在国外做了这么多年的生意，坏账估计不到千分之一，而且还是因为一家公司破产。我是这么看待问题的，企业的死亡是一定的，只不过是30年、50年还是100年的问题。《分布式光伏》:但打价格战的时间太久了可能会对产业产生伤害。

在改革开放的前沿阵地落地生根，这让这家企业从一出生便具备了深圳速度的天然基因。《分布式光伏》:有没有对标的企业家，或者说有没有最想学习的人?。

如今，37岁丁永强已经很少有迷惑点，他也很少对一件事情的决策犹豫不定。丁永强告诉《分布式光伏》记者，这是一次纯粹的财务投资，它对整个团队未来的发展很有兴趣，它可能也想我们未来能做成一个千亿规模的公司，而不仅仅是为IPO来专门做的公司。现在对销售盯的稍微多一点，因为这个阶段市场变化比较快，我盯销售的目的就是让我们公司的反应快一点。第二个是电网因素，比如说像扶贫，并网这一块又是一个制约因素。

令人惊讶的是，市场竞争日趋白热化，古瑞瓦特的毛利率却保持在42%45%之间，高于同行上市公司的平均水平。丁永强:还是要看速度，我相信最终来讲还是质优者胜。所谓的企业家的价值观，就是企业家个人对待职业的信念、对待员工的态度、对待社会的责任以及内心的感受尺度，它是一套人生的信念系统。对于一家以研发驱动的科技型企业而言，保持技术的方向性事关生死，技术的方向性作为一个战略来讲，一般三到五年是不会变的。

而《分布式光伏》记者最关注的，是表与术背后领导者和团队的核心基因和价值观，也就是道和里子。《分布式光伏》:您认为目前制约分布式光伏发展的因素还有哪些?丁永强:制约因素如果从应用的拓展性来讲我觉得还是比较多的，首先是银行的信用体系，因为涉及到管理，涉及到谁来投资的问题。

而回过头来看，丁永强和他的团队曾经历过的艰苦，跨越过的产业陷阱，得过的深刻教训，或因秉持某种理念而放弃的单子，抑或是塞翁失马!不惧失败，不怕挑战，笃信未来 对话古瑞瓦特总裁 丁永强《分布式光伏》:古瑞瓦特是个发展非常迅速的公司，作为一把手，你是不是个嫉慢如仇的人?丁永强:倒谈不上嫉慢如仇。事实上，除却深圳速度，古瑞瓦特还具备两大基因来支撑其发展后劲。

一直到2009年之后，中国的逆变器产品才慢慢的走出去。丁永强现在已很少再管日常经营方面的细节;而对于不同部门的负责人也给予充分的信任和放权。只要客户有需求，无所谓工作日或周末，必须马上到位:要做成事，各种困难千千万，但办法更多。比如说，我们的一些大客户，他们都是做组件、做材料出身的，他们的董事会上可能都没有一个做电子的人。2010年春天，技术青年丁永强从外企辞职，和一帮志同道合的朋友和同学创立了这家企业。这样的背景下，我们在国外可能花了很大气力才能签的单，在国内很容易就签下了。

具体而言，就是要形成自己系统的管理思维和方法论，特别是通过高效的管理将方向性的东西落实到全员的执行层面，不能偏离初衷。七年时间，丁永强和他的团队步步为营，节节而上，在每一圈年轮上都刻下了强势突进的明显痕迹。

而每次新应用和市场机会的出现，就会促使行业出现一波新的整合。因此，华中、华北等经济欠发达地区要想全面推开可能还需要三到五年甚至更长的时间。

公司的核心价值来源于员工能力的提升，在古瑞瓦特，只要你肯努力，肯奋斗，怀着以客户价值为导向、以奋斗者为本的理念，公司的这个大平台将是实现人生价值的最佳舞台。判断力和决策力是企业在深圳比拼的要素，这要求企业的掌舵者必须要有超前的领悟力。

而他对过往经验的反思总结，对企业未来的判断，对产业生态的观察，逻辑与思路都极为清晰。她非常忙碌，有时候一出差就是一周甚至一个月，接待记者采访的前几天，她常常工作到凌晨一两点。换言之，就是企业决策者对企业性质、目标、经营方式的取向所做出的选择，是为员工所接受的共同观念。其中，推出高性价比的产品、优质的后台服务，以及帮助我们的代理商打造一个持续赚钱的通道是古瑞瓦特公司的核心价值理念。

国内的话，我觉得我们企业家的信用体系、诚信体系还是值得一起再努力往前发展一下。丁永强的态度是很Open的，对记者的提问几乎不设限。

我个人性格上还是有些中庸的感觉，我要做的事情，我会抓紧时间去完成，我个人是希望比别人快30%。先看一组数据:2012年上海SNEC展会上，逆变器相关厂家多达439家;到了2013年则只剩下286家;而2013年4月至今，还出现在国内光伏逆变器采购招标的企业已仅有40家左右，其中活跃在50%以上的国内招标项目的企业则已屈指可数。

这几年，邓鹏飞和制造部门的同事每天都工作12小时以上。丁永强告诉《分布式光伏》记者，古瑞瓦特每年在研发上的投入都占到企业营收的12%以上，即使是在2013年行业最艰难的时刻，古瑞瓦特也没有降低研发投入。

如果只是在原有产品的基础上升级，大概5个月内便可以完成。到底什么是工匠精神?简言之，它是一种思想、是文化、是准则，更是精神，它包含了四个核心要素:专注、坚持、精益与创新。丁永强和他领导的古瑞瓦特到底凭什么?丁永强给出的答案是始终保持足够的专注，全力以赴做好一件事以匠人般的虔诚挡住外面各种诱惑，通过不断打磨出高质量、高性价比的逆变器产品来提升企业的核心竞争力。2011年的3月，仅成立一年的古瑞瓦特与红杉资本签约，由此成为了中国光伏行业第一家――也是唯一一家获得红杉资本投资的企业。

而即使是在周末休息或爬山的时候，丁永强每天也需要从手机上发出两三百条指令，我们拥有非常优秀的企业高管，他们能把90%以上的决策和工作都做非常优秀，但有的事情和决策还是需要我这里过一下，我最担心的是方向上出问题和偏差。但创新并非天才的闪烁，其中的艰辛冷暖自知。

如果我们的企业能持续发展不倒掉，到我不在了，这个企业还被别人收购了，那就是万幸中的万幸。此后，古瑞瓦特的故事便与速度紧密关联。

现在整个江浙一带只需要业主提供身份证就能够完成分布式光伏融资。《分布式光伏》:七年前创业的时候，您有没有想过说万一失败了怎么办呢?丁永强:失败了没关系，我们本来就是从零开始。